Di tengah persaingan talenta yang ketat, sistem remunerasi yang strategis, adil, dan kompetitif telah menjadi pilar utama untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi1. Kesalahan dalam pengelolaan remunerasi dapat berakibat fatal, mulai dari tingginya tingkat perputaran karyawan hingga risiko kepatuhan terhadap regulasi pemerintah.
Menjawab tantangan tersebut, Camy Indonesia merancang sebuah Intensive Bootcamp selama 3 hari (24 JP Efektif). Program ini dirancang secara khusus untuk membangun kapabilitas praktisi SDM selaras dengan SKKNI Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia No. 149 Tahun 2020.
Ini bukan sekadar pelatihan teori. Peserta akan dipandu secara step-by-step untuk membangun sendiri sebuah toolkit (alat bantu) Struktur dan Skala Upah menggunakan Microsoft Excel yang dapat langsung diaplikasikan di perusahaan.
Apa yang Akan Anda Pelajari?
Di akhir program, peserta diharapkan mampu:
- Mengimplementasikan unit kompetensi SKKNI terkait penyusunan upah.
- Melakukan proses job analysis (analisis jabatan) dan job evaluation (evaluasi jabatan) menggunakan metode point factor.
- Merancang Pay Grade (Golongan Jabatan) yang logis.
- Membangun toolkit Struktur dan Skala Upah dari awal hingga akhir.
- Merumuskan strategi komunikasi dan implementasi sistem remunerasi.
Target Peserta
Program ini sangat ideal untuk:
- Staf/Supervisor/Manajer di bidang SDM.
- Compensation & Benefit Specialist.
- HR Generalist yang ingin mendalami bidang remunerasi.
Kurikulum Pelatihan (3 Hari)
- HARI 1: FONDASI STRATEGIS & ANALISIS JABATAN
- Total Rewards Strategy & SKKNI Framework
- Bedah Unit Kompetensi SKKNI No. 149/2020: "Menyusun Upah"
- Workshop: Analisis Jabatan (Job Analysis) & Penyusunan Job Description
- HARI 2: EVALUASI JABATAN & STRUKTUR GAJI
- Workshop: Evaluasi Jabatan (Job Evaluation)
- Market Benchmarking & Analisis Salary Survey
- Menentukan Kebijakan Garis Penggajian (Pay Policy Line) & Pay Grade Design
- HARI 3: DESAIN SKALA UPAH & IMPLEMENTASI
- Excel Masterclass: Membangun toolkit Struktur & Skala Upah dari nol (Menghitung Midpoint, Range Spread, Midpoint Progression) 25252525
- Strategi Implementasi, Komunikasi & Mengelola Potensi Masalah (mis: red circle, green circle)
Metode Pelatihan
Pelatihan ini dirancang dengan pendekatan praktis dan aplikatif, meliputi:
- Deep Dive Concept & Regulation: Pembahasan mendalam SKKNI, teori, dan regulasi.
- Hands-on Workshop & Simulation: Peserta bekerja individu dan kelompok pada studi kasus terintegrasi.
- Case Study & Peer Review: Menganalisis contoh nyata dan memberikan masukan.
Persyaratan Peserta
- Memiliki pemahaman dasar mengenai fungsi-fungsi SDM
- Wajib membawa laptop dengan Microsoft Excel versi 2013 atau lebih baru
Benefit & Fasilitas yang Didapat
Peserta yang menyelesaikan seluruh program akan mendapatkan
- Sertifikat Pelatihan 39393939
- Remuneration Toolkit: Template Excel, Form Analisis Jabatan, dan Alat Evaluasi Jabatan
- Portofolio Proyek: Hasil akhir studi kasus sebagai bukti kompetensi
Informasi & Pendaftaran
Untuk informasi lebih lanjut, hubungi:
Apriliana Triyan Sugiarto 085171020499
[email protected]
